© Shutterstock

Výsledky průzkumu -

Zářijový průzkum společnosti Intelligent.com odhalil, že 60 % zaměstnavatelů již propustilo zaměstnance z generace Z během několika měsíců po nástupu. Důvody těchto výpovědí poukazují na složitou dynamiku mezi očekáváními na pracovišti a měnícími se generačními hodnotami.

© Shutterstock

Proč jsou zaměstnanci z generace Z propouštěni -

Zaměstnavatelé uváděli několik důvodů pro předčasné propuštění zaměstnanců z generace Z. Na prvním místě se objevuje nedostatek motivace, špatné komunikační dovednosti a neprofesionální chování.

© Shutterstock

Proč jsou zaměstnanci z generace Z propouštěni -

Téměř polovina zaměstnavatelů uvedla, že tito mladí pracovníci mají problémy s iniciativou, zatímco 46 % uvedlo problémy s profesionalitou. Více než pětina (21 %) uvedla, že čerství absolventi vysokých škol často nezvládají pracovní zátěž, a přibližně 20 % tvrdí, že často chodí do práce pozdě.

© Shutterstock

Proč jsou zaměstnanci z generace Z propouštěni -

Mezi důvody ukončení pracovního poměru se objevily také špatné komunikační dovednosti (39 %), potíže s přijímáním zpětné vazby (38 %) a nedostatečná schopnost řešit problémy (34 %). Mezi další faktory, které k tomu přispěly, patřilo nevhodné oblečení na pracovišti a podle některých manažerů nerealistická očekávání rychlého povýšení.

© Shutterstock

Co se týče statistik... -

Pro mnoho zaměstnavatelů byly tyto problémy natolik závažné, že si vyžádaly formální zásah. I přes snahy zaměstnavatelů o zlepšení jejich výkonu nakonec 60 % těchto zaměstnanců o práci přišlo.

© Shutterstock

Jsou příslušníci generace Z nejhoršími zaměstnanci? -

Výzvy spojené s řízením zaměstnanců generace Z nejsou nové, ale s jejich rostoucím počtem jsou stále naléhavější. Dubnový průzkum společnosti ResumeBuilder.com zjistil, že 74 % manažerů a vedoucích pracovníků podniků považuje generaci Z za náročnější zaměstnance než ostatní generace. Zpětná vazba poukazuje na opakující se témata: vysoký nárok, nedostatek úsilí a nízká produktivita.

© Shutterstock

Vysoká očekávání, malé pochopení -

„Jsme svědky trendu, kdy pracovníci z generace Z přicházejí s vysokými očekáváními, ale málo chápou realitu na pracovišti,“ řekl jeden z manažerů pro nábor zaměstnanců. Tento nesoulad vede některé společnosti k tomu, aby zvážily, zda se vyplatí zaměstnávat čerstvé absolventy.

© Shutterstock

Předsudky vůči čerstvým absolventům -

Jeden ze šesti zaměstnavatelů přiznal, že váhá, zda zaměstnat nové absolventy, zatímco jiní se jim v nadcházejícím náborovém cyklu plánují zcela vyhnout.

© Shutterstock

Vliv generace Z na pracovní sílu -

Navzdory těmto výzvám je generace Z připravena hrát významnou roli při utváření budoucnosti práce. Podle analýzy společnosti Glassdoor se očekává, že v letošním roce generace Z překoná generaci „Baby Boomers“ jako nejpočetnější demografická skupina zaměstnanců pracujících na plný úvazek.

© Shutterstock

Čtvrtina pracovních míst -

Podle Světového ekonomického fóra bude v roce 2025 generace Z tvořit více než čtvrtinu celosvětové pracovní síly.

© Shutterstock

Technická zdatnost -

Generaci Z odlišuje její hluboká znalost technologií. Je to generace, která vyrostla s chytrými telefony, sociálními sítěmi a umělou inteligencí.

© Shutterstock

Okamžité výsledky -

Jejich technická zdatnost je dvojsečná zbraň: sice jim poskytuje cenné dovednosti, ale také podporuje očekávání okamžitých výsledků a upřednostňování digitální komunikace před osobním jednáním.

© iStock

Finanční záchranná síť, nebo past? -

Část potíží může pramenit z finanční závislosti generace Z na rodičích. Průzkum Bankrate ukázal, že téměř 70 % rodičů finančně podporuje své dospělé děti, často za cenu velkých osobních nákladů.

© Shutterstock

Oběť rodičů -

Rodiče odkládají odchod do důchodu, vyčerpávají své úspory a obětovávají se, aby pomohli svým dětem zvládnout náročnou ekonomickou situaci. Tento systém podpory však může vytvořit začarovaný kruh, v němž mladí dospělí postrádají naléhavost nebo nezávislost potřebnou k tomu, aby se plně věnovali své kariéře.

© Shutterstock

Problémy se zpětnou vazbou -

Jedním z nejčastěji zmiňovaných problémů zaměstnanců generace Z je jejich problém s konstruktivní kritikou. Manažeři uvádějí, že mladší pracovníci často vnímají zpětnou vazbu jako osobní útok, nikoli jako nástroj růstu.

© Shutterstock

Řešení problémů -

Tato citlivost ztěžuje zaměstnavatelům řešení problémů s výkonem a vytváří na pracovišti prostředí bez odpovědnosti, což posiluje stereotyp „sněhové vločky“ – termín, který média vymyslela pro mladší lidi, kteří jsou považováni za příliš snadno rozrušitelné a urážlivé.

© Shutterstock

Sociální sítě -

Tato dynamika se viditelně projevuje na platformách, jako je TikTok, kde propuštění zaměstnanci generace Z sdílejí své zkušenosti. Zatímco někteří z nich viní zastaralou kulturu na pracovišti, jiní přiznávají, že nebyli připraveni na realitu.

© Shutterstock

Střet generací -

Tyto příběhy poukazují na rostoucí rozpor mezi generačními očekáváními a normami na pracovišti a ukazují také rozpor mezi touhou generace Z po empatičtějším a flexibilnějším pracovním prostředí a tradičními normami, které mnozí zaměstnavatelé stále dodržují.

© iStock

Prosazování lepší rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem -

Přístup generace Z k práci může vyvolávat pochybnosti, ale nemusí být úplně špatný. Prosazují upřednostňování svého duševního zdraví, zpochybňují tradiční očekávání a prosazují pracovní prostředí, které si cení pohody stejně jako produktivity.

© Shutterstock

Destigmatizace problémů duševního zdraví -

Vedou také boj za destigmatizaci problémů s duševním zdravím a prosazují lepší systémy podpory v práci. Tím, že upřednostňují péči o sebe a uvědomují si problém vyhoření, bojují proti tradiční kultuře pracovního shonu.

© Shutterstock

Vyšší emoční inteligence -

Tato otevřenost v otázce duševní pohody není známkou slabosti, ale spíše emoční inteligence a touhy podporovat zdravější pracovní prostředí pro všechny.

© Shutterstock

Tlak vysokých očekávání -

Generace Z čelí na pracovišti specifickým výzvám. Navzdory tomu, že se zasazují o lepší duševní zdraví a péči o sebe, se také potýkají s vysokými nároky.

© Shutterstock

Syndrom podvodníka a nízké sebevědomí -

Mnoho pracovníků generace Z, kteří vyrostli s rozmachem sociálních sítí a tlakem neustálého připojení k internetu, bojuje s pocity nedostatečnosti a syndromem podvodníka. Je pro ně také obtížné stanovit si hranice a odpojit se po pracovní době, protože se často obávají, že by to mohlo ohrozit jejich práci.

© Shutterstock

Stres a tlak -

Tyto tlaky spolu s očekáváním dobrých výsledků a rychlého postupu mohou vést k úzkosti a stresu. Zaměstnavatelé na to musí pamatovat a zároveň jim nabídnout podporu, aby se jim na pracovišti dařilo a nevyhořeli.

© Shutterstock

Přehodnocení přístupu -

Pro zaměstnavatele může být řešením spíše přizpůsobení jejich strategií, než úplné zavržení generace Z. Školící programy zaměřené na komunikaci, time management a profesionalitu by mohly některé tyto nedostatky odstranit.

© Shutterstock

Lepší očekávání? -

Jasná očekávání a pravidelné kontroly mohou také pomoci mladším zaměstnancům přizpůsobit se pracovnímu prostředí. Toto úsilí však vyžaduje čas a prostředky a ne všechny společnosti jsou ochotny nebo schopny je investovat.

© Shutterstock

Existuje řešení? -

Vzhledem k tomu, že generace Z stále více nastupuje do zaměstnání, je její vliv nepopiratelný. Výzvy jsou sice výrazné, ale stejně tak i příležitosti. Jejich jedinečné hodnoty a přístup k práci by mohly přinést významné změny, zejména pokud se zaměstnavatelé dokáží přizpůsobit jejich potřebám.

© Shutterstock

Vyvážená pracovní morálka -

Je však také třeba rozvíjet jejich pracovní morálku, protože klíčové bude najít rovnováhu mezi flexibilitou a odpovědností. Tato generace má díky svým technickým znalostem a neotřelým pohledům na věc potenciál být hnací silou inovací – ale pouze za předpokladu, že zaměstnavatelé a zaměstnanci najdou společnou řeč.

Zdroje: (Newsweek) (Yahoo Finance) (The Forage) (Intelligent) (Euronews)

© Shutterstock