Oslava největších sportovních výkonů a legend, které jich dosáhly
Generace Z (narozená v letech 1997 až 2012) si nyní razí cestu do světa zaměstnání, ale výsledky jsou různorodé. Podle zprávy vzdělávací a kariérní poradenské platformy Intelligent problémy se zaměstnanci z generace Z nutí mnoho zaměstnavatelů přehodnotit své náborové strategie. Průzkum mezi téměř 1 000 personalisty ukázal, že každý šestý zaměstnavatel váhá, zda zaměstnat pracovníky z generace Z, přičemž se odvolává na jejich pověst náročných a urážlivých lidí.
Co to tedy znamená pro trh práce a budoucnost našeho pracovního světa? Pojďme se na to podívat.
Zářijový průzkum společnosti Intelligent.com odhalil, že 60 % zaměstnavatelů již propustilo zaměstnance z generace Z během několika měsíců po nástupu. Důvody těchto výpovědí poukazují na složitou dynamiku mezi očekáváními na pracovišti a měnícími se generačními hodnotami.
Zaměstnavatelé uváděli několik důvodů pro předčasné propuštění zaměstnanců z generace Z. Na prvním místě se objevuje nedostatek motivace, špatné komunikační dovednosti a neprofesionální chování.
Téměř polovina zaměstnavatelů uvedla, že tito mladí pracovníci mají problémy s iniciativou, zatímco 46 % uvedlo problémy s profesionalitou. Více než pětina (21 %) uvedla, že čerství absolventi vysokých škol často nezvládají pracovní zátěž, a přibližně 20 % tvrdí, že často chodí do práce pozdě.
Mezi důvody ukončení pracovního poměru se objevily také špatné komunikační dovednosti (39 %), potíže s přijímáním zpětné vazby (38 %) a nedostatečná schopnost řešit problémy (34 %). Mezi další faktory, které k tomu přispěly, patřilo nevhodné oblečení na pracovišti a podle některých manažerů nerealistická očekávání rychlého povýšení.
Pro mnoho zaměstnavatelů byly tyto problémy natolik závažné, že si vyžádaly formální zásah. I přes snahy zaměstnavatelů o zlepšení jejich výkonu nakonec 60 % těchto zaměstnanců o práci přišlo.
Výzvy spojené s řízením zaměstnanců generace Z nejsou nové, ale s jejich rostoucím počtem jsou stále naléhavější. Dubnový průzkum společnosti ResumeBuilder.com zjistil, že 74 % manažerů a vedoucích pracovníků podniků považuje generaci Z za náročnější zaměstnance než ostatní generace. Zpětná vazba poukazuje na opakující se témata: vysoký nárok, nedostatek úsilí a nízká produktivita.
„Jsme svědky trendu, kdy pracovníci z generace Z přicházejí s vysokými očekáváními, ale málo chápou realitu na pracovišti,“ řekl jeden z manažerů pro nábor zaměstnanců. Tento nesoulad vede některé společnosti k tomu, aby zvážily, zda se vyplatí zaměstnávat čerstvé absolventy.
Jeden ze šesti zaměstnavatelů přiznal, že váhá, zda zaměstnat nové absolventy, zatímco jiní se jim v nadcházejícím náborovém cyklu plánují zcela vyhnout.
Navzdory těmto výzvám je generace Z připravena hrát významnou roli při utváření budoucnosti práce. Podle analýzy společnosti Glassdoor se očekává, že v letošním roce generace Z překoná generaci „Baby Boomers“ jako nejpočetnější demografická skupina zaměstnanců pracujících na plný úvazek.
Podle Světového ekonomického fóra bude v roce 2025 generace Z tvořit více než čtvrtinu celosvětové pracovní síly.
Generaci Z odlišuje její hluboká znalost technologií. Je to generace, která vyrostla s chytrými telefony, sociálními sítěmi a umělou inteligencí.
Jejich technická zdatnost je dvojsečná zbraň: sice jim poskytuje cenné dovednosti, ale také podporuje očekávání okamžitých výsledků a upřednostňování digitální komunikace před osobním jednáním.
Část potíží může pramenit z finanční závislosti generace Z na rodičích. Průzkum Bankrate ukázal, že téměř 70 % rodičů finančně podporuje své dospělé děti, často za cenu velkých osobních nákladů.
Rodiče odkládají odchod do důchodu, vyčerpávají své úspory a obětovávají se, aby pomohli svým dětem zvládnout náročnou ekonomickou situaci. Tento systém podpory však může vytvořit začarovaný kruh, v němž mladí dospělí postrádají naléhavost nebo nezávislost potřebnou k tomu, aby se plně věnovali své kariéře.
Jedním z nejčastěji zmiňovaných problémů zaměstnanců generace Z je jejich problém s konstruktivní kritikou. Manažeři uvádějí, že mladší pracovníci často vnímají zpětnou vazbu jako osobní útok, nikoli jako nástroj růstu.
Tato citlivost ztěžuje zaměstnavatelům řešení problémů s výkonem a vytváří na pracovišti prostředí bez odpovědnosti, což posiluje stereotyp „sněhové vločky“ – termín, který média vymyslela pro mladší lidi, kteří jsou považováni za příliš snadno rozrušitelné a urážlivé.
Tato dynamika se viditelně projevuje na platformách, jako je TikTok, kde propuštění zaměstnanci generace Z sdílejí své zkušenosti. Zatímco někteří z nich viní zastaralou kulturu na pracovišti, jiní přiznávají, že nebyli připraveni na realitu.
Tyto příběhy poukazují na rostoucí rozpor mezi generačními očekáváními a normami na pracovišti a ukazují také rozpor mezi touhou generace Z po empatičtějším a flexibilnějším pracovním prostředí a tradičními normami, které mnozí zaměstnavatelé stále dodržují.
Přístup generace Z k práci může vyvolávat pochybnosti, ale nemusí být úplně špatný. Prosazují upřednostňování svého duševního zdraví, zpochybňují tradiční očekávání a prosazují pracovní prostředí, které si cení pohody stejně jako produktivity.
Vedou také boj za destigmatizaci problémů s duševním zdravím a prosazují lepší systémy podpory v práci. Tím, že upřednostňují péči o sebe a uvědomují si problém vyhoření, bojují proti tradiční kultuře pracovního shonu.
Tato otevřenost v otázce duševní pohody není známkou slabosti, ale spíše emoční inteligence a touhy podporovat zdravější pracovní prostředí pro všechny.
Generace Z čelí na pracovišti specifickým výzvám. Navzdory tomu, že se zasazují o lepší duševní zdraví a péči o sebe, se také potýkají s vysokými nároky.
Mnoho pracovníků generace Z, kteří vyrostli s rozmachem sociálních sítí a tlakem neustálého připojení k internetu, bojuje s pocity nedostatečnosti a syndromem podvodníka. Je pro ně také obtížné stanovit si hranice a odpojit se po pracovní době, protože se často obávají, že by to mohlo ohrozit jejich práci.
Tyto tlaky spolu s očekáváním dobrých výsledků a rychlého postupu mohou vést k úzkosti a stresu. Zaměstnavatelé na to musí pamatovat a zároveň jim nabídnout podporu, aby se jim na pracovišti dařilo a nevyhořeli.
Pro zaměstnavatele může být řešením spíše přizpůsobení jejich strategií, než úplné zavržení generace Z. Školící programy zaměřené na komunikaci, time management a profesionalitu by mohly některé tyto nedostatky odstranit.
Jasná očekávání a pravidelné kontroly mohou také pomoci mladším zaměstnancům přizpůsobit se pracovnímu prostředí. Toto úsilí však vyžaduje čas a prostředky a ne všechny společnosti jsou ochotny nebo schopny je investovat.
Vzhledem k tomu, že generace Z stále více nastupuje do zaměstnání, je její vliv nepopiratelný. Výzvy jsou sice výrazné, ale stejně tak i příležitosti. Jejich jedinečné hodnoty a přístup k práci by mohly přinést významné změny, zejména pokud se zaměstnavatelé dokáží přizpůsobit jejich potřebám.
Je však také třeba rozvíjet jejich pracovní morálku, protože klíčové bude najít rovnováhu mezi flexibilitou a odpovědností. Tato generace má díky svým technickým znalostem a neotřelým pohledům na věc potenciál být hnací silou inovací – ale pouze za předpokladu, že zaměstnavatelé a zaměstnanci najdou společnou řeč.
Zdroje: (Newsweek) (Yahoo Finance) (The Forage) (Intelligent) (Euronews)
Generace Z a práce – problémy a předčasné výpovědi
Proč má „generace sněhových vloček“ problémy s uplatněním na trhu práce?
LIFESTYLE Pracovní síla
Generace Z (narozená v letech 1997 až 2012) si nyní razí cestu do světa zaměstnání, ale výsledky jsou různorodé. Podle zprávy vzdělávací a kariérní poradenské platformy Intelligent problémy se zaměstnanci z generace Z nutí mnoho zaměstnavatelů přehodnotit své náborové strategie. Průzkum mezi téměř 1 000 personalisty ukázal, že každý šestý zaměstnavatel váhá, zda zaměstnat pracovníky z generace Z, přičemž se odvolává na jejich pověst náročných a urážlivých lidí.
Co to tedy znamená pro trh práce a budoucnost našeho pracovního světa? Pojďme se na to podívat.